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Ich habe an der LMU BWL und Wirtschaftspsychologie studiert und anschließend viele Jahre im Marketing und in der Markt- und Sozialforschung gearbeitet. Seit meiner Schulzeit habe ich mich für Berufe und die den jeweiligen Berufen innewohnenden persönlichen Entwicklungsmöglichkeiten sowie für die Organisation und die Rahmenbedingungen von Arbeit interessiert. Heute sind wir an einem Punkt angelangt, an dem sich vieles ändern wird, und anders wie früher, die Selbstverantwortung jedes einzelnen von uns gefragt ist. Viele junge Menschen sind darauf nicht vorbereitet. Mehr Aufklärung zu bieten ist für mich die Motivation für mein Engagement bei piqd.
Die Digitalisierung verändert vor allem Geschäftsmodelle, Geschäftsprozesse und die Arbeit. Thomas Jenewein von SAP beschreibt den Arbeitstag einer fiktiven Führungskraft in einem digital transformierten Unternehmen.
Zuvor jedoch geht er darauf ein, welche Trends (Hyperkonnektivität, Supercomputing, Cloud Computing, Smarte Welt, Cyber Security) durch die neuen digitalen Technologien befördert werden und wie SAP mit seinem Geschäftsrahmenwerk darauf antwortet: Entlang dem SAP Digital Business Framework kann die gesamte Wertschöpfungskette digitalisiert werden. Außerdem geht er auch näher darauf ein, was veränderte Geschäftsmodelle sein könnten und wo Geschäftsprozesse neu gedacht werden müssten.
Ausführlich beschreibt er im letzten Teil beispielhaft, was das für die Arbeit einer Führungskraft im digitalen Zeitalter bedeutet, was agiles Arbeiten bedeutet, wo Chancen liegen, aber auch Risiken zu bedenken sind und welche Geräte und neuen Tools bei welchen Prozessen unterstützen werden. Er weist aber auch darauf hin, dass diese nur ein Teil der digitalen Transformation sind. Der andere Teil betrifft andere und deutlich gestiegene Anforderungen in den Bereichen der persönlichen, sozialen und methodischen Kompetenzen.
Quelle: Thomas Jenewein scn.sap.com
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