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Wenn Firmen mit immer mehr Freelancern arbeiten, wie können sie diese vernünftig managen?

Journalist, Moderator, Konferenzmacher

Lars Gaede ist Mitbegründer und Piqer des Kanals zur Zukunft der Arbeit – ein Thema, über das er viel schreibt, spricht und moderiert und zu dem er am 29. November wieder eine Konferenz in Berlin organisiert: WORK AWESOME – ein Tag zur Zukunft der Arbeit. (www.workawesome.de)

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Lars Gaede

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Montag, 14.03.2016

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Wenn Firmen mit Freelancern zusammenarbeiten, wird die Koordination von und Zusammenarbeit mit ihnen oft einfach dem Project Manager überlassen, der inhaltlich eben gerade am nächsten dran ist. Insbesondere aber wenn es in der Firma nicht nur ein paar einzelne Freie gibt, sondern vielleicht sogar ganze Teams, die sowohl aus festen Mitarbeitern, als auch Freelancern bestehen, kann es Sinn ergeben, dafür eigene Strukturen oder sogar eigene Positionen zu schaffen, argumentieren die Autoren dieses Artikels. Dazu gehört zum Beispiel der feste "External Talent Manager". Ob man das nicht auch einfach einen Freelancer machen lassen kann?

Wenn Firmen mit immer mehr Freelancern arbeiten, wie können sie diese vernünftig managen?

Quelle: Harvard Business Review hbr.org

14.03.2016

Whose Job Is It to Manage Freelancers?

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