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10 Strategien für die Zukunft der Arbeit
Kurator'in für: Klima und Wandel Fundstücke
Ole hat für die Bertelsmann Stiftung die internationale Blogger-Plattform Futurechallenges.org aufgebaut und beschäftigt sich dort nun mit den Wechselwirkungen von Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Er ist Co-Founder der Menschenrechtsplattform www.futurechallenges.org und befasst sich mit der Fragen der Globalisierung, der Zukunft der Arbeit und mit den Wechselwirkungen von Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Er schreibt auch auf www.netzpiloten.de, ist u.a. als selbständiger Berater zu digitalen Trends tätig und ist im Beirat des Colab_Digital aktiv. Alle hier geposteten Texte geben ausschließlich seine private Meinung wieder.
Wie sieht die digitale Arbeits- und Dienstleistungsplattform der Zukunft aus, mit der sich die Anforderungen unserer Gesellschaft und des Arbeitsmarktes nach Teilhabe und Gerechtigkeit adressieren lassen? Um eine gemeinsame Antwort auf die Frage zu finden, wie “On-Demand Work Platforms” beschaffen sein müssen, um eine solide, seriöse und langfristige Existenzgrundlage für Arbeitnehmer zu sein, hat das “Institute for the Future”, kurz IFTF, rund 60 Plattformentwickler, Entrepreneure, Wissenschaftler, Pädagogen, Kapitalgeber sowie Gewerkschafter und Politiker ins Silicon Valley eingeladen.
Die von den Experten erarbeiteten 10 Strategien bringen uns dazu, sowohl die technischen Aspekte als auch die politischen Implikationen in den Blick zu nehmen, die uns helfen, die Zukunft der Arbeit zu gestalten:
- Das Beste aus marktgetriebenen und gemeinwohlorientierten Plattform-Modellen kombinieren.
- Lösungen finden, die sowohl Transparenz als auch Privatsphäre gewährleisten.
- Zugangsmöglichkeiten zu Jobs in der digitalen Wirtschaft schaffen - auch für marginalisierte Arbeitnehmergruppen.
- Mitarbeitern Karrierechancen eröffnen, die außerhalb der traditionellen Firmenhierarchien liegen.
- Mitarbeitern ermöglichen, ihre Online-Identitäten auch zu ihrem Vorteil zu nutzen.
- Möglichkeiten für Mitarbeiter schaffen, ihre Stimmen zu bündeln und eine gemeinsame Position zu entwickeln.
- Sozialleistungen für Mitarbeiter etablieren, die unverfallbar und übertragbar sind.
- Lernen und Arbeiten als sich gegenseitig verstärkende Erfahrungsräume begreifen.
- Die nächste Generation fit machen für die Anforderungen der Arbeitswelt im 21. Jh.
- Sich für eine gute Arbeitsethik und Verhaltensregeln einsetzen.
Die 10 Schritte, die im IFTF-Report skizziert werden, sind nach Meinung der Autoren eine Reformagenda für digitale und soziale Innovatoren gleichermaßen.
Quelle: Jean Hagan EN iftf.org
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