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Ein bisschen anders. Und viel erfolgreicher.
Reporter
Freier Autor mit Schwerpunkt Wirtschaft und Technologie. Zuvor Senior Editor bei WIRED Germany in Berlin. Von 1998 bis 2014 Korrespondent in San Francisco. Beschäftigt sich seit langem mit Themen wie Innovation, Künstliche Intelligenz und „Wie werden wir morgen leben?“ Hätte nichts gegen schlaue Maschinen, die seine Arbeit erledigen – solange der Frühstückskaffee gesichert bleibt.
Nie standen die Zeichen für Querdenker besser als heute: Das Industriezeitalter mag sie als Störenfriede gesehen haben, die geregelte Abläufe behindern – doch die moderne Welt belohnt Menschen, die von der Norm abweichen und Neues wagen. Das gilt für Startup-Gründer, die das nächste Whatsapp aufbauen, ebenso wie für Mitarbeiter, die ihrer Firma helfen, sich von der Konkurrenz abzuheben.
Doch was unterscheidet erfolgreiche Querdenker von anderen, deren Ideen wirkungslos im Alltag verpuffen? Der Autor Adam Grant, Management-Professor an der Wharton School in Pennsylvania, präsentiert in seinem Buch „Originals: How Non-Conformists Move the World“ frische Einsichten dazu.
So haben radikale Ideen meist die besten Chancen, wenn sie Menschen beim Bekannten abholen, ehe sie zum Neuen überleiten. Erfolgreiche Querdenker schaffen es, aus Schwächen Stärken zu machen und gezielt Regeln zu brechen. Fast alle sind Generalisten, an weit mehr interessiert als dem eigenen Spezialgebiet – und meist fällt es ihnen schwer, Deadlines einzuhalten: Denn wer aufschiebt, denkt oft unbewusst über ein Problem nach, statt zur erstbesten Lösung zu greifen.
TIME hat aus Grants Buch Karrieretipps für Job-Rebellen herausgegriffen (der Vorschau-Text hier unten ist leider irreführend, also einfach klicken). Lohnenswert sind aber auch dieses Podcast, in dem Grant erklärt, warum man Querdenker oft an ihrer Wahl des Web-Browsers erkennt, und dieses Interview mit der New York Times.
Quelle: Kerry Close time.com
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