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Ist der Algorithmus des Angestellten Freund?
Kurator'in für: Klima und Wandel Fundstücke
Ole hat für die Bertelsmann Stiftung die internationale Blogger-Plattform Futurechallenges.org aufgebaut und beschäftigt sich dort nun mit den Wechselwirkungen von Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Er ist Co-Founder der Menschenrechtsplattform www.futurechallenges.org und befasst sich mit der Fragen der Globalisierung, der Zukunft der Arbeit und mit den Wechselwirkungen von Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Er schreibt auch auf www.netzpiloten.de, ist u.a. als selbständiger Berater zu digitalen Trends tätig und ist im Beirat des Colab_Digital aktiv. Alle hier geposteten Texte geben ausschließlich seine private Meinung wieder.
Algorithmen, Apps und Dashboards halten Einzug in die Rekrutierung von Fachkräften, deren Weiterbildung sowie der Analyse von deren weiteren Werdegang in den Unternehmen. Ist das eine spannende oder eher eine abschreckende Perspektive fragt die Autorin des Artikels in Fortune, Jennifer Alsever.
Seitdem bekannt geworden ist, dass Algorithmen besser als erfahrenen HRler geeignet sind, neue Fachkräfte zu erkennen, die sich wahrscheinlich länger an das Unternehmen binden wollen, ist die Debatte entbrannt, ob und wofür eigentlich HRler in den Unternehmen noch gebraucht werden.
Apps und Algorithmen können inzwischen besser als Menschen erkennen, welches die Kernpompetenzen der eigenen Fachkräfte sind, welches die Angestellten sind, die voraussichtlich am besten im Team zusammen arbeiten werden und wie die eigenen Angestellten optimal in den Projekten des Unternehmens eingesetzt werden können. Der Anteil der Unternehmen, die bereits “predictive HR analytics” einsetzen, hat sich in den letzten 12 Monaten verdoppelt.
Am Ende bleibt die Frage: Sollten die Angestellten nicht froh sein, der Top-Down-Kultur und dem menschlichen Bias der eigenen HR entkommen zu können?
Quelle: Jennifer Alsever EN fortune.com
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